为满足农民群众对生产、交易、生活、消费日益增长的需求，平昌县供销社在改革发展中，针对农合组织的发展现状和趋势，注重培育自身功能，致力构建农合组织依托平台，推动农合作组织全面发展。

　　一是做强资源开发组织，为产业型农合组织构筑平台。引进和培育农业产业技术人才，自上而上健全农民致富产业开发组织，制定种养业资源开发项目库和规划，有序组织农民发展专业生产，大力培育专业大户和产业基地，组织同一项目生产农户，建立供销合作社参股的专业生产合作社，使入社农户依靠供销合作社的资源开发体系，发展规模生产和规模经营。

　　二是做强经营业务项目，为流通型农合组织构筑平台。抓住发展机遇，加大投入，不断整合经营、业务和市场资源，在农副产品产销、鲜活农产品入市、废旧物资回收利用等领域，做强县级龙头和乡镇骨架，连点结网，层层对接，形成集团优势，主导农村市场，培育社会化服务体系，使之成为各类农村流通组织、贩运户、经纪人等协会的强力支撑，引领行业稳步持续发展、自律规范管理。

　　三是做强前沿服务体系，为消费型农合组织构筑平台。

以农村社区综合服务社为载体，在综合服务社引入供销合作社所有经营项目和服务功能，在辖区建立各种消费合作社，运用新的物流业态，为入社农户提供优惠、便捷服务，保护农民利益。

　　四是做强为农服务功能，为服务型农合组织构筑平台。

以基层供销合作社或分销社为单位，以专业网点为载体，着力培育农机、农耕、植保、运输、劳务、庄稼医院等功能，建立组织，配强功能设施和功能人员，为入社农户提供综合服务。